Manajemen strategi
melibatkan pengembangan dan penerapan strategi kompetitif organisasi untuk mengatasi ketidakpastian dengan pendekatan terintegrasi. Konsep ‘strategi’ telah menjadi sangat populer di dunia bisnis. Perubahan bisnis sangat cepat. dan ketidakpastian yang menyertainya sering terjadi dalam organisasi bisnis. Semakin tinggi taruhan kelangsungan hidup, baik dalam bisnis, semakin besar relevansi strategi dengan manajemen yang baik. 

Manajemen strategi berlaku untuk semua jenis organisasi baik bisnis, nirlaba, publik atau swasta, agama atau sosial, lembaga pendidikan, tim sepak bola, tim kriket, hotel dan restoran, toko ritel, organisasi layanan seperti perbankan dan asuransi atau penyedia utilitas, rumah sakit dan klinik, dan lembaga terorganisir. 

Manajemen strategi telah dikenal sebagai keharusan untuk mempertahankan kelangsungan bisnis di zaman tanpa kepastian seperti ini. Meningkatkan keunggulan kompetitif, mencapai kinerja unggul dan memaksimalkan produktivitas organisasi memerlukan tindakan strategis pada bagian organisasi. 

Manajemen strategi adalah proses di mana manajer melakukan upaya untuk memastikan adaptasi jangka panjang organisasi mereka terhadap lingkungannya. Ini melibatkan pengembangan dan penerapan strategi kompetitif organisasi.

Manajemen strategi bukanlah proses yang sederhana sifatnya kompleks. Kompleksitasnya mungkin disebabkan terutama oleh tiga alasan:

  • Manajemen strategis melibatkan pengambilan keputusan tentang masa depan. Masa depan tidak pasti. Tidak mungkin bagi seorang manajer untuk yakin tentang masa depan. Oleh karena itu, manajemen strategis melibatkan tingkat ketidakpastian yang tinggi.
  • Manajer di departemen yang berbeda dalam suatu organisasi memiliki prioritas yang berbeda. Mereka harus mencapai kesepakatan untuk memastikan. pendekatan terintegrasi. Manajemen strategis membutuhkan suatu pendekatan yang terpadu.
  • Manajemen strategis melibatkan berbagai perubahan besar dalam organisasi. Perlu perubahan dalam budaya organisasi, kepemimpinan, struktur organisasi, sistem penghargaan, dll. Semua ini membuat manajemen strategis menjadi kompleks.

Ketidak pastian dalam lingkungan bisnis telah membuat organisasi bisnis menghadapi tantangan besar. Perubahan terus terjadi di lingkungan. Sebagian besar perubahan tidak dapat diprediksi. Dan ketidakpastian pun tumbuh. Dalam menghadapi perubahan, banyak ide-ide baru yang bagus mungkin menjadi usang.

Perubahan terus terjadi dalam demografi, kondisi ekonomi, praktik perdagangan (karena deregulasi / liberalisasi), keragaman pekerja, teknologi, dan tren globalisasi. Perubahan juga terjadi dalam urusan internal organisasi bisnis dalam hal pergantian karyawan yang tinggi, kehilangan tenaga teknis yang sangat terlatih dan terampil, dll. Semua perubahan yang mengancam ini menyebabkan beberapa masalah internal bagi suatu organisasi.

Perubahan-perubahan ini menyebabkan ketidakpastian dan kompleksitas dalam fungsi bisnis. Ketika lingkungan berubah, manajer harus melakukan sesuatu yang unik untuk memastikan ‘masa depan yang prospektif’.

Pojavom Viagre muškarci su mogli specijalnostfarmacija24.com poboljšati svoje seksualno zdravlje bez korištenja primitivnih tehničkih sredstava. Ako je to slučaj, liječnik će vas pokušati prebaciti na drugi lijek.

Jika mereka terus melakukan apa yang telah mereka lakukan, mereka mungkin berakhir dengan memiliki masa depan yang bahkan lebih buruk daripada di masa lalu. Strategi ini menyediakan cara untuk menghadapi perubahan dan ketidakpastian yang menyertainya. Manajer mengembangkan dan menerapkan strategi untuk menaklukkan pasar. Dengan demikian, manajer melibatkan diri mereka dalam proses manajemen strategi.

Organisasi dengan ukuran berapa pun dapat mengadopsi proses manajemen strategi. Ini berlaku terutama untuk organisasi swasta, publik, dan nirlaba. Karena manajer harus terlibat dalam manajemen strategi, mereka perlu memahami konsep, masalah, dan proses yang terkait dengan manajemen strategi.

Manajemen strategi bukan aktivitas sekali pakai. Anda tidak dapat berhenti melakukan analisis lingkungan lebih lanjut, setelah Anda menyelesaikan implementasi strategi. Anda perlu terus memantau apa yang terjadi di lingkungan baik di dalam maupun di luar organisasi.

Sebagai seorang manajer, Anda bertanggung jawab untuk mendeteksi perkembangan baru di industri atau di seluruh lingkungan makro. Tugas Anda adalah melacak kemajuan, menemukan masalah, memantau angin pasar, mengidentifikasi perubahan dalam preferensi pelanggan, dan memulai penyesuaian sesuai kebutuhan.

Inilah sebabnya mengapa tugas mengevaluasi kinerja organisasi dan memulai penyesuaian korektif adalah akhir dan awal dari siklus manajemen strategi. Ada anggapan yang salah di antara beberapa orang bahwa pembuatan strategi dan implementasi strategi adalah hak prerogatif manajer senior saja, terutama Chief Executive Officer (CEO). Jelas bahwa tanggung jawab utama dari pembuatan strategi tingkat perusahaan atau bisnis terutama ada pada CEO, dewan direktur dan manajer tingkat senior lainnya.

Namun, pada kenyataannya, semua manajer di semua tingkatan perlu berpartisipasi dalam proses manajemen strategis. Selain itu, karyawan yang relevan perlu dilibatkan dalam perumusan dan implementasi strategi yang efektif.

Dalam pandangan kami, personel harus dilibatkan dalam melakukan tugas-tugas manajemen strategis:

  1. CEO
  2. Manajer senior lainnya
  3. Manajer divisi dan departemen
  4. Manajer tingkat bawah.

CEO memainkan peran sebagai pemandu dan pelatih kepala. Karena strategi kompetitif lebih dari sekadar gagasan dan juga tentang membuat gagasan itu berhasil, CEO harus memainkan peran penting dalam perumusan strategi. 

“CEO harus tampil dalam banyak peran, membutuhkan kemampuan yang hampir holografik – sebagai agen perubahan, komunikator, wajah publik perusahaan; sebagai penentu, fasilitator, guru, dan mentor serta pemimpin. 

Para manajer senior membantu CEO dalam mengartikulasikan dan mengasimilasi informasi dan gagasan terkait strategi. Manajer tingkat menengah memainkan peran pendukung dan melakukan beberapa atau sebagian besar pembuatan strategi untuk unit mereka. Manajer dan karyawan tingkat bawah membantu dalam merumuskan dan menerapkan strategi di bidang kerja yang mereka terlibat langsung.